实施精细管理 ——百鼎（广成明）精益生产项目第一阶段总结暨第二阶段工作计划大会顺利召开
2017年11月14日
董事长发言
会议期间，黄董事长总结了前6个月公司实施精益生产以后，公司生产效率大幅度提升、改善关键质量指标等问题。现场秩序井然有序。 并且讲到百鼎（广成明）现正处于夯实基础阶段，只有我们把基础打得更加扎实，我们的发展才能更快进入快速车道；根据公司下一阶段的战略布绪，我们将力争在2018年在全国完成省一级经销商布局，实现业绩翻倍目标。
下一阶段我们要重点推进以下几方面工作：
一、 要建立榜样，以点带面，建设精益样板车间。
二、 要协调资源，取长补短，精益推进办要帮助各推进部门协调内外部资源。
三、 要培养人才，建设队伍，要求用一至两年时间把管理干部及班组骨干培养成精益助理内训师。
四、 要完善机制，加强领导管理。
外部顾问公司总经理程学友老师讲到，精益生产自推进以来，得到了公司全体人员的大力支持，各部门负责人因此思路清晰、落地有效，项目所应用的工具也超出预期。公司管理团队非常敬业务实，团队氛围优于一般企业。希望各部门在第二阶段做好标准化固化和推广工作。
在会议上，公司按照第二阶段精益生产推进规划，重新制定了第二期精益生产改革小组，将由他们带领公司各部门成员共同执行公司政策，并由周总带领参会代表做精益生产导入宣誓。
黄董事长提出：第一阶段工作中效率和质量改善较易显出成果，下一阶段真正面对“硬骨头”需要更坚定的意志和更多时间、心血，希望各小组成员戒骄戒躁，务实工作，取得更圆满的成绩。
公司各部门代表参加宣誓
黄董事长强调，精益项目的最终目的在于生产线班组员工意识的蜕变，是一个通过变革让每个人积极参与的思想改变过程，各小组要通过精益项目充分调动全体员工的积极性和提高员工的聪明才智，使每位员工在不断锻炼和提升自身素质的同时，为百鼎（广成明）的变革发展共同献计献策、努力奋斗。
下面是誓师大会部分代表签名照
